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2024-11-13 09:03:02 來源:|0

爆雷!一大堆涂料企業(yè)約10億貨款“黃了”!

  近日,多個行業(yè)的上市公司集體發(fā)布財報,涂料行業(yè)的營收下滑30%,凈利潤虧損6000多萬等數(shù)據(jù),都讓大眾對于涂料化工群體的處境捏一把汗。而造成這些悲慘業(yè)績,離不開應(yīng)收賬款、負債、壞賬等“拖油瓶”的連累。

資產(chǎn)負債率近80%,涂料企業(yè)資金風險加劇

  相較于營業(yè)收入和凈利潤這種直接的數(shù)據(jù),其實涂料企業(yè)背后的負債和資金實力也是非常需要關(guān)注的,因為資金是企業(yè)的立命之本。據(jù)涂料采購網(wǎng)不完全統(tǒng)計,在涂料行業(yè)多家上市公司資產(chǎn)負債率較高,部分接近80%,遠超了40-60%的正常范圍,甚至超過了生產(chǎn)型企業(yè)70%的警戒線。過高的負債率表示企業(yè)的資產(chǎn)來源于債務(wù)的較多,凈資產(chǎn)比例較少,甚至有資不抵債的風險。

以上數(shù)據(jù)來源于大智慧365客戶端

  而細看涂料上市公司的負債數(shù)據(jù)則更為驚悚,部分涂料上市公司的負債高達100多億,遠比營業(yè)收入還要高。負債占營收的比例超過了100%,飛鹿股份甚至高達410%。這意味著千辛萬苦銷售入賬的錢還抵不上背負的債務(wù),這也讓涂料企業(yè)的資金鏈面臨重重危機。


以上數(shù)據(jù)來源于大智慧365客戶端

  巨額負債的背后,是企業(yè)的短期債務(wù)過多,償債壓力較大。會導致貸款難度加大,股東權(quán)益受損。后續(xù)資本市場中投資者信心不足,也會影響企業(yè)的生存狀態(tài),如果不幸的話,都不是倒閉破產(chǎn)那么簡單,而是身負重債。

被客戶“經(jīng)營不善”所連累!十幾家涂企約10億賬款無法收回

  較高的資產(chǎn)負債率表明企業(yè)為了支撐其負債水平而不得不采取更為激進的信用政策,也可能會增加壞賬的風險。反過來也是類似的關(guān)聯(lián),如果企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬,將減少企業(yè)的實際資產(chǎn),進而影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率。無論誰是因誰是果,最終都會導致企業(yè)財務(wù)風險迅速提升。

  盡管眾多上市公司在三季度財報中簡略公布了資產(chǎn)減值損失和信用減值損失,但對于壞賬部分卻少有提及。涂料采購網(wǎng)特查閱了涂料上市公司的半年報發(fā)現(xiàn),東方雨虹、金力泰、東來技術(shù)等多家涂料企業(yè)在壞賬計提和資產(chǎn)損失方面被“重創(chuàng)”。

  金力泰中報顯示,前五大客戶計提的3000多萬壞賬預計無法收回。

  東方雨虹中報顯示,壞賬計提合計超過6億,部分客戶計提了高達45%的壞賬,某些客戶因經(jīng)營不善出現(xiàn)債務(wù)危機,預計無法全部收回。





  東來技術(shù)中報顯示,多位客戶100%計提的壞賬回收風險較大,預計無法收回的壞賬1700多萬。



  華秦科技中報顯示,應(yīng)收賬款中壞賬準備期末余額約為4700多萬。

  渝三峽中報顯示,某客車和某重工企業(yè)計提的700多萬壞賬收回可能性小。

  凱倫股份中報顯示,壞賬準備的2億元左右。原因是客戶出現(xiàn)財務(wù)問題,所以對其30-70%計提壞賬準備。

  此外,另有多家涂料上市公司單項或組合計提壞賬高達數(shù)億元,涂料行業(yè)十幾家上市公司累計計提壞賬約10億元。如果算上新三板的20多家企業(yè),以及中小型涂料企業(yè)來算的話,恐怕持續(xù)幾年沒能收回的賬款不止這個數(shù)字,對于頻繁追債而難以如愿的情況也是“家常便飯”。

  巨額的應(yīng)收賬款被計提壞賬,而后又因客戶經(jīng)營不善或其它原因,預計無法全部收回,可謂是“竹籃打水一場空”。從營銷到簽約,從確認收入到計提壞賬,從損失資產(chǎn)到利潤虧空,多項指標超過警戒線也意味著一家企業(yè)正在走向搖搖欲墜之路。

冰火兩重天,崛起還是躺平?

  如果說高昂的負債率,危險的應(yīng)收賬款帶給涂料企業(yè)的是無盡的傷痛,那么數(shù)據(jù)低空飛過是不是好事呢?并不盡然。如果資金負債率低于40%,則說明企業(yè)的資金利用率較低,經(jīng)營過于保守。試想一個人從不借錢投資、只是守著錢袋子,或者一個城市從來沒有腳手架吊塔施工、總是風平浪靜,也并不是什么好事。涂料企業(yè)亦然,只有資金流動起來,項目做起來,才能更好的發(fā)展,因此這些指標的浮動,背后不僅僅是風險,也能看到他們未來的方向和機遇,以及企業(yè)主的行事風格和戰(zhàn)略規(guī)劃。

  而在應(yīng)收賬款方面,涂料企業(yè)處理的方式更是冰火兩重天,有些不斷提升“要賬”政策,寧愿應(yīng)收賬款不斷的提升,也要堅持做生意,錢能不能收回另行處理。而有些企業(yè)則迅速轉(zhuǎn)型,從B到小B和C,模式結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著企業(yè)要放棄一部分“大客戶”,以求減少賬面上的“難堪”。龍頭企業(yè)的措施也代表著中小型企業(yè)的兩條路,要么奮力投資前進,要么徹底躺平止虧,而究竟那種能成功,或是如何才能均衡風險與機會,恐怕不是一時能夠斷言的。

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